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Établissement d’objectifs

Établissement des Objectifs - Harmonisation Requise

Voici un énoncé auquel vous devriez porter attention : La réussite ou l’échec des organisations survient en raison des objectifs personnels des membres de votre équipe. Quels sont donc les objectifs des membres de l’équipe?  

À travers l’histoire, la mesure du rendement et l’obligation de rendre des comptes au sein de l’organisation ont souvent été perçues comme des méthodes punitives. Il y a 35 ans, les entreprises nord-américaines ont rejeté les recherches d’Edward Deming sur la mesure du rendement. Il s’est ensuite rendu au Japon, où il a bénéficié d’appuis. Ce n’est qu’à partir de ce moment que nous avons commencé à comprendre comment envisager une démarche de mesure du rendement.

Même les travaux de Peter Drucker exposés dans son livre « Managing for Results » ont finalement porté fruit. Notre expérience d’autres complexités et difficultés nous a amenés à redécouvrir l’importance de se soucier des autres et de laisser autrui se soucier de nous et des réactions quant à notre produit.

Antérieurement, seules les actions étaient évaluées et faisaient l’objet de mesures, par exemple les appels téléphoniques, les courriels, les rencontres, etc. Ces mesures n’étaient cependant pas liées aux résultats.Dans son ouvrage Dans son livre « The Game of Work », M. Coonradt propose un programme stimulant consistant à déterminer les résultats par rapport aux efforts fournis, afin de susciter chez chacun le sentiment de récolter les fruits de son travail – ou d’avoir un contrôle sur les résultats. Voici un aperçu des concepts définis dans son livre:

1. Dans une activité sportive, les objectifs sont clairement définis.
 

2. . Les participants suivent les résultats (scoreboard) avec plus d’attention, car

(1) ils sont plus objectifs, (2) ils sont autoadministrés, (3) ils sont vérifiés par les pairs, (4) ils sont dynamiques et (5) ils permettent au joueur de comparer ses rendements antérieur et actuel, de même que d’établir une norme acceptée.

 

3. Dans une activité sportive, la rétroaction est plus fréquente.
4. Dans une activité sportive, les participants ont l’impression de jouir d’une liberté de choix.
5.Dans une activité sportive, les règlements ne sont pas modifiés au milieu de la partie.

C’est l’arène de travail / consultation où Soit Efficace peut aider vous et ou votre entreprise à être efficace, d’exécuter et d’obtenir les résultats escomptés.

SUSCITER L’ENGAGEMENT À L’AIDE D’OBJECTIFS ET SUIVI DES RÉSULTATS OPTIME

Selon Gallup Inc. :

La plupart des employés sont fortement d’accord avec l’énoncé voulant que leur engagement corresponde au fait que leur gestionnaire les aide à fixer des objectifs de rendement, contrairement à une minorité d’employés qui sont fortement en désaccord.

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RATIO ENTRE LES RÉSULTATS ET LES RESSOURCES

Harmonisation des Objectifs

1. Premièrement, dans une activité sportive, les objectifs sont clairement définis.
2. Deuxièmement, dans une activité sportive, les participants suivent les résultats avec plus d’attention, car 1) ils sont plus objectifs, 2) ils sont autoadministrés, 3) ils sont vérifiés par les pairs, 4) ils sont dynamiques et 5) ils permettent au joueur de comparer ses rendements antérieur et actuel, de même que d’établir une norme acceptée.
3. Troisièmement, dans une activité sportive, la rétroaction est plus fréquente.
4. Quatrièmement, dans une activité sportive, les participants ont l’impression de jouir d’une liberté de choix.
5. Cinquièmement, dans une activité sportive, les règlements ne sont pas modifiés au milieu de la partie.

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INDICATEURS DE PERFORMANCE CLÉS (KPIs)

Mesurons-Nous la Performance ou Non Pas:

Non Pas - Performance clés de vous ou votre entreprise sont généralement défini en « mesures » du passé.  Marquage de points regarde le présent avec un regard vers l’avenir qui est une meilleure approche :
  1. De même quand on joue au sport, le marquage des points sont  acceptée, objective, subi rarement des modifications et plus encore.

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PLACE À L’ANALYSE, D’ABORD !

Soit Efficace aide les organisations et les individus à « concrétiser leurs objectifs . » Cette initiative débute d’abord par une analyse de votre situation actuelle.

Notre analyse dressera une comparaison entre votre environnement de travail actuel et la référence en matière de performance des entreprises du 21e siècle. Certaines de ces références internationales sont explicitées sur la page d’accueil ou dans les sous-menus du menu général. Votre engagement, votre motivation et bien d’autres éléments seront analysés à l’aide d’une stratégie en matière de technologie intégrée.

Vous pourrez, sans frais, fixer un rendez-vous avec Soit Efficace ou contacter bEffective afin de mener une analyse préliminaire d’une durée de 30 minutes. Si, à la suite cet entretien, nous consentons à procéder à une analyse plus approfondie de vos besoins, nous devrons mettre en place des modules de services faciles à acheter. Ces modules, conçus pour les individus ou les clients d’une entreprise, seront spécifiques et centrés sur les objectifs.  Veuillez consulter le menu Achetez maintenant. Veuillez noter que nous pouvons également vous faire parvenir une estimation ou une offre de service traditionnelle.

 

CONTACTER Soit Efficace

 
Michel deVarennes-Reardon
             +1 (514) 228-8745
 
 
Laval (Grand Montreal), QC H7S 1A7, Canada
 
 
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