NAVIGATION SUR LE SITE

SUIVI DES RÉSULTATS

Supériorité de Méthode

Comparaison entre les mesures du rendement (Mesure) et la méthode (Scoring/Marquant les Points) du suivi des résultats - performance

La rubrique Modèle Novateur de ce site Web repose sur l’idée suivante :

« La capacité d’exécuter une stratégie si bien conçue, comprise et acceptée de tous est qu’elle est garante d’un succès presque certain, et ce, malgré les embûches. »

La section Sauce Secrete de ce site Web pose la question suivante : et si travailler signifiait jouer? Recréer les mêmes volontés et motivations qui animent le sportif pratiquant un sport organisé au sein de l’organisation rendra le travail aussi stimulant que le jeu.

Dans cette section, plusieurs facteurs indispensables à l’atteinte des objectifs d’une organisation sont énoncés. Par exemple, la distance parcourue entre le point A et le point B s’effectue généralement en zigzaguant, à l’image d’un plan de vol.

Par conséquent, il est nécessaire de développer des méthodes pour évaluer de façon fréquente les progrès réalisés durant le parcours du point A au point B. Cette section propose de remplacer les mesures du rendement traditionnelles par une méthode d’examen ou de notation similaire à celles qui sont utilisées dans les sports. Les mesures du rendement habituellement utilisées dans les organisations sont inefficaces et contre-productives.

« Ce n’est que lorsque nos mesures du rendement se traduisent en résultats tangibles, pertinents et utiles que les pratiques de gestion reposant sur de telles mesures prennent vraiment leur envol. »

Par exemple, les membres de l’équipe peuvent-ils tous répondre à la question suivante portant sur le plan d’activités, le rendement et les résultats de l’entreprise : « Suis-je, ou sommes-nous, en train de gagner ou perdre? Quels sont les résultats? »

Si les joueurs et leur entraîneur suivent les résultats sportifs, c’est principalement dans le but de s’entendre quant au plan à adopter, au rendement à donner et aux résultats à atteindre.

De la même façon, fournir au sein de l’entreprise un suivi des résultats suscitera la participation de votre équipe concernant le moment prévu pour procéder à l’évaluation, les mesures à entreprendre (s’adapter ou se féliciter) et le nombre de ces mesures.

De nombreuses sources définissent le suivi non traditionnel des résultats de l’entreprise à l’aide des caractéristiques durables suivantes :  

  • Tous les joueurs acceptent la méthode de suivi des résultats proposée avant de jouer.
  • La méthode de suivi des résultats adoptée ne change que rarement.
  • La méthode de suivi des résultats adoptée est objective.
  • TLa méthode de suivi des résultats adoptée permet à plus d’un joueur de gagner. Prenons l’exemple d’un tournoi de golf dans le cadre duquel des joueurs sont déclarés gagnants dans plusieurs catégories, par exemple le trou d’un coup, le plus long coup, etc. À l’inverse, il n’y a qu’un seul gagnant à l’issue d’un tournoi de tennis.
  • Le suivi des résultats permet de faire une comparaison entre le rendement antérieur et le rendement actuel d’un employé, ainsi que d’établir la norme acceptée..
  • Ce type de méthode est convaincante. Les joueurs connaissent le pointage pendant le jeu, ce qui leur permet de modifier leur comportement pour gagner avant que le temps imparti ne se soit écoulé.

SUSCITER L’ENGAGEMENT À L’AIDE D’OBJECTIFS ET SUIVI DES RÉSULTATS OPTIME

Selon Gallup Inc. :

La plupart des employés sont fortement d’accord avec l’énoncé voulant que leur engagement corresponde au fait que leur gestionnaire les aide à fixer des objectifs de rendement, contrairement à une minorité d’employés qui sont fortement en désaccord.

POUR PLUS D’INFORMATION

RATIO ENTRE LES RÉSULTATS ET LES RESSOURCES

Harmonisation des Objectifs

1. Premièrement, dans une activité sportive, les objectifs sont clairement définis.
2. Deuxièmement, dans une activité sportive, les participants suivent les résultats avec plus d’attention, car 1) ils sont plus objectifs, 2) ils sont autoadministrés, 3) ils sont vérifiés par les pairs, 4) ils sont dynamiques et 5) ils permettent au joueur de comparer ses rendements antérieur et actuel, de même que d’établir une norme acceptée.
3. Troisièmement, dans une activité sportive, la rétroaction est plus fréquente.
4. Quatrièmement, dans une activité sportive, les participants ont l’impression de jouir d’une liberté de choix.
5. Cinquièmement, dans une activité sportive, les règlements ne sont pas modifiés au milieu de la partie.

POUR PLUS D’INFORMATION

INDICATEURS DE PERFORMANCE CLÉS (KPIs)

Mesurons-Nous la Performance ou Non Pas:

Non Pas - Performance clés de vous ou votre entreprise sont généralement défini en « mesures » du passé.  Marquage de points regarde le présent avec un regard vers l’avenir qui est une meilleure approche :
  1. De même quand on joue au sport, le marquage des points sont  acceptée, objective, subi rarement des modifications et plus encore.

POUR PLUS D’INFORMATION

PLACE À L’ANALYSE, D’ABORD !

Soit Efficace aide les organisations et les individus à « concrétiser leurs objectifs . » Cette initiative débute d’abord par une analyse de votre situation actuelle.

Notre analyse dressera une comparaison entre votre environnement de travail actuel et la référence en matière de performance des entreprises du 21e siècle. Certaines de ces références internationales sont explicitées sur la page d’accueil ou dans les sous-menus du menu général. Votre engagement, votre motivation et bien d’autres éléments seront analysés à l’aide d’une stratégie en matière de technologie intégrée.

Vous pourrez, sans frais, fixer un rendez-vous avec Soit Efficace ou contacter bEffective afin de mener une analyse préliminaire d’une durée de 30 minutes. Si, à la suite cet entretien, nous consentons à procéder à une analyse plus approfondie de vos besoins, nous devrons mettre en place des modules de services faciles à acheter. Ces modules, conçus pour les individus ou les clients d’une entreprise, seront spécifiques et centrés sur les objectifs.  Veuillez consulter le menu Achetez maintenant. Veuillez noter que nous pouvons également vous faire parvenir une estimation ou une offre de service traditionnelle.

 

CONTACTER Soit Efficace

 
Michel deVarennes-Reardon
             +1 (514) 228-8745
 
 
Laval (Grand Montreal), QC H7S 1A7, Canada
 
 
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.