Transformez vos buts opérationnels ici!

Soit Efficace de bEffective vous aides à atteindre les résultats opérationnels que vous souhaitez.

1,0
Modèle Novateur
Ériger votre entreprise selon des fondements propices à la réussite est essentiel afin de concrétiser les résultats opérationnels visés.
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2,0
Cadre de transformation
Le succès peut mettre un frein à vos innovations! Levez les barrières à l’innovation et permettez à votre entreprise de prospérer aujourd’hui et demain.
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3,0
Autorité de marquage
La réussite de tous les parcours du point A au point B d’un plan de vol est possible grâce à l’obligation de rendre des comptes, à la méthode du suivi des résultats et à la capacité de s’adapter pour atteindre le point B.
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ENGAGE! JEAN-LUC

Les fondements de la réussite
Nouer des relations et instaurer la confiance

Les entreprises échouent au chapitre de l’engagement des employés et des clients. Les firmes de recherche telles que Gallup indiquent que < moins 1/3 de employés ou des clients sont engagés. Aïe ! En d’autres termes, 300 millions de travailleurs américains, soit les deux tiers, sont désengagés!

Le facteur # 1 déterminant qui influe sur l’engagement est le gestionnaire, à l’instar du capitaine Jean-Luc Picard dans Star Trek. Vraisemblablement, la plupart des gestionnaires n’ont pas lu le livre « Comment se faire des amis et influencer les autres » par Dale Carnegie. En effet, l’un des chapitres aborde l’importance de s’intéresser véritablement aux autres.
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CADRE DE LA TRANSFORMATION

Comme susmentionné, ériger votre entreprise selon des fondements propices à la réussite débute par la définition de votre objectif ou l’établissement de vos ambitions profondes à l’aide de votre Modèle Novateur.  Comme Yogi Berra l’a déclaré : « Si vous ne savez pas où vous allez, vous risquez de vous retrouver ailleurs. »
 
 
1,0 Le jeu du travail
Dans le travail comme dans un jeu, la clarté du but est essentielle. Quels sont les résultats opérationnels visés? Les avez-vous atteints? Quelle est la marge entre vos aspirations et vos résultats? De quelle façon cet écart est-il comblé ou comment les résultats peuvent-ils être accrus ? Le jeu du travail est-il tout autant apprécié par chacun que l’est leur sport ou leur jeu favori?
 
 
 
2,0 Réaliser un chiffre d’affaires
L’internet a révolutionné le mode de fonctionnement des entreprises, notamment en ce qui concerne les transactions d’entreprise à entreprise en ligne et d’entreprise à consommateur en ligne pour l’achat de produits et services. Ces changements sont survenus principalement en 2007 et s’imposent encore aujourd’hui. Il est donc déterminant que le profil de parcours d’un acheteur développé dans votre plan soit compréhensible pour votre équipe et puisse être mis à exécution avec succès. Autrement, le caractère perturbateur des technologies d’aujourd’hui risque de rendre votre entreprise dysfonctionnelle.  
 
 
3,0 Au-delà du chiffre d’affaires
Les tendances et les découvertes qui découlent d’études telles que la recherche liée à l’optimisation du rendement des ventes menée par Accenture confirment que : « la croissance de l’entreprise signifie bien plus que le simple fait d’atteindre un chiffre de ventes. » Il est capital d’offrir une expérience client conviviale, et ce, à tous les niveaux de votre organisation. Au vu de l’étude qui souligne une baisse annuelle constante de l’efficacité des ventes dans l’ensemble des organisations depuis 2007, une ère de changement s’impose en matière de stratégies de ventes, de leadership et de ventes. Il est temps de changer.
 
 

LA TRIPLE MOTIVATION

La motivation intrinsèque d'un individu est plus puissante que la motivation extrinsèque renforcée par une autre personne. Comme le démontrent de nombreuses recherches en sciences sociales, les facteurs de motivation principaux sont l’autonomie, l’expertise et l’objectif. Étalées sur plus de 40 ans, les recherches menées par les sciences sociales ont démontré que les résultats opérationnels visés sont atteints lorsque les entreprises se mobilisent et stimulent les membres de leur équipe au moyen de facteurs de motivation intrinsèque. Pourtant, les entreprises d’aujourd’hui ne prennent pas en compte cet aspect. Nous devons donc évoluer vers des méthodes de motivation et de travail adaptées au 21e siècle.

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BONS GESTIONNAIRES, DENRÉE RARE !

Dénicher le candidat idéal pour pourvoir un poste de gestionnaire n’est pas une mince tâche. Les études menées par Gallup le démontrent. De même, cette firme de recherche constate que « dans 82 % des cas, les organisations ont de la difficulté à sélectionner les candidats compétents. » Ces études ainsi que d’autres offrent une pléthore de renseignements pour connaître les qualités qu’un bon gestionnaire doit posséder ou les cinq traits de personnalité que ce dernier doit avoir pour susciter l’engagement et assurer le succès de la transformation. Il est, par conséquent, nécessaire de confier la fonction idéale au candidat compétent.

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LE BON, LA BRUTE ET LE TRUAND!

Le bon ou le premier de trois aspects de la technologie : À l’image de la partie immergée de l’iceberg, le potentiel de la valeur technologique d’une organisation est considérable bien qu’il soit largement inexploité. En fait, les organisations échouent à la réalisation de ce potentiel, lequel leur permettrait d’atteindre les résultats opérationnels visés. La brute : La valeur stratégique de la technologie ne suscite pas l’engagement des clients ou des employés. Le truand : La technologie est un atout stratégique pour une organisation, et la première action à poser afin d’en tirer le meilleur parti consiste à susciter l’engagement en matière de leadership.

Il est temps que la technologie soit utilisée plus judicieusement car pour avoir failli à cette obligation, la moitié des entreprises qui figuraient au classement Fortune 500 en 2000 n’y figurent plus aujourd’hui !

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PLACE À L’ANALYSE, D’ABORD !

Soit Efficace aide les organisations et les individus à « concrétiser leurs objectifs . » Cette initiative débute d’abord par une analyse de votre situation actuelle.

Notre analyse dressera une comparaison entre votre environnement de travail actuel et la référence en matière de performance des entreprises du 21e siècle. Certaines de ces références internationales sont explicitées sur la page d’accueil ou dans les sous-menus du menu général. Votre engagement, votre motivation et bien d’autres éléments seront analysés à l’aide d’une stratégie en matière de technologie intégrée.

Vous pourrez, sans frais, fixer un rendez-vous avec Soit Efficace ou contacter bEffective afin de mener une analyse préliminaire d’une durée de 30 minutes. Si, à la suite cet entretien, nous consentons à procéder à une analyse plus approfondie de vos besoins, nous devrons mettre en place des modules de services faciles à acheter. Ces modules, conçus pour les individus ou les clients d’une entreprise, seront spécifiques et centrés sur les objectifs.  Veuillez consulter le menu Achetez maintenant. Veuillez noter que nous pouvons également vous faire parvenir une estimation ou une offre de service traditionnelle.

 

CONTACTER Soit Efficace

 
Michel deVarennes-Reardon
             +1 (514) 228-8745
 
 
Laval (Grand Montreal), QC H7S 1A7, Canada
 
 
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